第一百二十九章 这其实是个双赢的结果 (第3/8页)

就算我们派出的人员经过在沃而玛集团的培训、学习，我们就能够复制出同样的成果来吗？”

    前世里的华夏国内，商场中稍了解沃而玛集团的人都知道，低成本战略使沃而玛集团的物流成本始终保持在同行业中的最低位，可以说是沃而玛集团成功的看家本领。而在物流运营过程中尽可能降低成本，把节省后的成本让利于消费者，这是沃而玛集团一贯的经营宗旨。

    对于了解沃而玛集团的人们来说，给他们留下印象最深刻的，是它那一整套先进、高效的物流和供应链管理系统。沃而玛集团在全球各地的配送中心、连锁店、仓储库房和货物运输车辆，以及合作伙伴，如供应商等，都被这一系统集中、有效地管理和优化，形成了一个灵活、高效的产品生产、配送和销售网络。为此，沃而玛集团甚至不惜重金，专门购置物流卫星来保证这一网络的信息传递。而沃而玛集团在整个物流过程当中，最昂贵的就是运输部分，所以沃而玛集团在设置新卖场时，尽量以其现有配送中心为出发点，卖场一般都设在配送中心周围，以缩短送货时间，降低送货成本。沃而玛集团在物流方面的投资，也非常集中地用于物流配送中心建设。

    但是这些成功的经验，却令全世界的其他公司，明明知道，也很难效法，更不用说华夏的这些新兴的零售业企业了。之所以在前世里，华夏的那些连锁超市企业，纷纷模仿Carefour集团的经营模式，而放弃了沃而玛集团的经营模式，这是最重要的一个原因。

    建设起这样的一套管理系统，成本实在是太高了！

    且不说沃而玛集团遍布全球的大型服务器价值几何，再不论高达四亿美元的那一颗商业卫星，仅仅是沃而玛集团的每一台货物