第二百五十七章 标准台账 (第2/8页)

如实认真的记录台帐。两人负责，那就是对于台帐上记录地事情，要求是两人或者两人以上签字相互监督，对于有些岗位只有一个工人，那就由他的领导，小组长和工段长负责追加签字，领导和他共同程度责任。

    三次整改，那就是在工作中只要出现同样的三次错误或者失误。就要对问题进行详细的分析，寻找出现错误和失误的根源，进行整改，而且质管部要进行全面的跟踪。如果很长一段时间没有出现问题，那自然就是通过了这次整个，如果过了一段时间又出现了问题，那自然又要重新分析重新整改，对于大的问题，那就是要立项，组织公司相关技术人员进行攻关。

    在这里，对于出现三次错误，并没有任何处罚。但是如果三次或者三次以上没有记录，没有整改，一经查出，这个工人首先就是待岗，如果造成后果严重那就是开除，或者下岗。

    四个服务和四个负责。第一个就是领导负责，各级领导逐级负责，哪个小组的成员出问题了，前面三次警告小组长，在公司公告栏里公布。三次以上扣罚一个月奖金，六次以上扣罚半年奖金，九次以上扣罚一年奖金，同时也要免除小组长职务。

    当然这个三、六、九是说他下属地同一个职工犯的错误，以及不同职工犯的一模一样的错误。

    对于工段长和车间主任，自然就是另外一些标准了。标准都很严格，不过对于车间主任的处罚已经济处罚为主，因为不能频繁的调动车间主任。但是如果达不到标准，手下老出现错误和失误，那么在年底干部述职和考核，他自然就是不合格了，那他这个主任的位置也自然坐不住了。

    同时，班子四人又按分工，各自负责各自领域的