336 特色董事（二合一） (第4/7页)

到春节的这段时间，摆在方卓的问题便是如何把大中和易购更好结合起来形成1 1大于2的效果。

    不过，这个事同样不能急吼吼的去做，大中电器有其固有的线下体系，易购b2c也有原本的项目规划，粗暴的追求效率并不会带来更好的结果。

    相反，从更中长期的战略来看，易购b2c和厂商的合作才是更有价值的事情。

    关于这一点，倪润峰这位老行家是个最好的讨论对象，既有丰富的和渠道方面合作的经验，也是一定程度上的自己人。

    b2c肯定是要烧钱的，可是，它同样也得和厂商、其它渠道争夺话语权。

    方卓希望自己能处理的更好，涉及到项目的成败、口碑，他希望不要闹出类似这一阵的舆论风波，自己也就算了，对项目实在有害无利。

    二零零四年的最后一天，方卓乘坐飞机返回申城，易购的一些考量还得和项目的高管们再多商讨，农历春节前也得处理公司的关键事务。

    不过，就在方卓落地的下午，他刚刚抵达恒隆广场就接到了来自纽约的电话。

    索尼的斯金格打过来的。

    也就是在看到号码的这一刻，方卓才冷不丁想起来自己还是索尼音乐的外部董事，这也是自己人的联络沟通。

    斯金格的电话没有别的事，一阵寒暄之后聊起索尼的局势变化。

    方卓上次和这位提过一些微小的建议，现在，混乱的索尼经过多方角力，给出了一个新的权力更迭方案。

    上一次，索尼内部有声音让斯金格与现任掌门人出井伸之共治集团，这一次，眼看着临近索尼的周年庆典，眼看距离股东会时间不远，出井伸之方面再次做出让步。

    股东大