第171章 一个阶段已然结束 (第3/8页)

是相对稳定的后端资源，而且往往是老旧而复杂的系统。

    前台和后台就像两个速度不同的齿轮，所以后台往往难以支撑前台的需求。

    这种情况下，中台应运而生。

    中台就像前台和后台之间的一个“变速轮“。

    弥补了前台“以创新和快速变化为动力“和后台“以稳定可靠和相对缓慢的变化周期为动力“之间的矛盾。

    中台模式是数字化转型的基础，中台模式是数字化转型的基础。

    另外,中台的兴起和当时國内的互联网大环境也有关系。

    早期互联网野蛮扩张，抢占市场的速度比组织建设的要求更高，于是业务形成自我闭环。

    不同的业务在继续发展的过程中存在很多“重复造轮子”的工作。

    比如阿里以电商交易为主要业务，所有前端产品，都有很多相似的业务内容。

    例如可能都需要做商品展示、用户激励、搜索、订单交易、支付收款、广告投放等功能需求。

    引入中台概念，可以将很多通用的部分抽象出来形成通用化积木式的“配件”，以后再遇到相同的场景直接应用这种配件就好了。

    从这个角度来看，中台概念又有点类似于一种特殊的“模块化设计”。

    借助于抽象化的“中台”建设，可以使得企业避免各业务重复建设，避免资源浪费。

    中台在不短的一段时间（2015~2018）起过积极作用。

    但到2018年之后，國内互联网企业发现中台也不是那么屡试不爽。

    曾经在國内首倡提出中台概念的阿狸发现中台不是那么奏效之后。