第306章 狭路相逢勇者胜 (第2/9页)

在公司内部实行着。

    作为企业的两大核心部门，业务和财务如同企业的“左膀右臂”，而为了实现业财融合的闭环，果核的财务部从一建立便设置了专门的财务bp。

    （business partner的首字母缩写，business是业务，partner伙伴，象征着业务与财务的融合）

    这样的好处在于，果核的团队，从一开始便适应了财务bp的存在，不会存在过往“业务不买单，财务边缘化”的困境。

    当人们适应过来时，也就发现了这样业财一体的好处。

    其他部门可以不用进行重复的数据汇报，节约了大量的公共时间。

    因为财务部汇报的足够细致，也从业务的角度，阐述了数字变化背后的原因，很是省心，也很是公正，不会出现业务数据和财务数据打架的情况。

    随着业务的发展，吴楚之做出了第一次管理架构的调整，将前台业务按照板块进行了划分。

    整个果核的前台销售现在分为了网吧机事业部、品牌机事业部、软件事业部与研究院四大板块，通常情况下研究院单独汇报工作。

    叶小米做为新划分的网吧机事业部总裁进行了汇报，“非常感谢杨燚经理及财务团队加班加点工作，对我们事业部的数据进行了支撑。

    下面我从业务层面谈谈网吧机事业部四季度的销售计划。

    当前我们在手订单15.93万台，在手待安装户数797户，在手订单预计将于57天内交付完毕。

    目前我们面临的问题在于，锦城市场我们已经基本开发完毕，而西蜀省市场潜力已不足以满足我们现有的产能。

    解决问题的方案是加大其他省份市场的推广力度，但从燕京公司反馈出来的地推情况