十二 (第6/6页)

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    但手上的东西已经开始处理，同事正在线上，明虔之不想耽误同事，便决定快点处理完这点，剩下的明天再说，于是他摸了摸杨卿和的脑袋，抱歉，你稍微等我几分钟，可以么？

    明虔之一边打字，一边分心回答刚刚杨卿和问的问题：我是跨行进入这个行业的，需要学习的东西太多了，自身的紧迫感更重。过了会儿，他转头问杨卿和：不太明白？

    杨卿和点头。

    明虔之便同她简单解释了一下，就职的新媒体公司增设的在线教育业务，他是这块的总负责人，直带增长小组，进行用户拉新。

    部门的职能设置在国外常见，在国内算是创新尝试，将产品、技术、运营、增长、文案、教研等独立部门都纳入了一个部门组成事业部进行统筹。国内开设这个部门的公司总共不超过十个。

    明虔之的日常就是看各个组的数据、分析数据、看数据平台每日最新更新的业内动态，跟进自己组员的工作，了解内外部渠道资源的情况，以及开会一切有关拉新转化留存等新方案设计和工作策略的安排，都是会上决定。

    日常占去在公司的大部分工作时间，他需要每天从重复的动作里，发现新的问题，再去解决。这些都是做惯了。唯有决策，决定产品的未来走向，看的是决策人的能力、敏锐度和对行业发展趋势的预判。

    同行的共识，都是迅速获取业内信息。所以私下里的约饭，通常都是互相交流流量的新打法。

    杨卿和盯着明虔之的手，突然说：不知道为什么，我觉得你的手，看起来有点眼熟。

    明虔之思考的神情一顿，他低头看向她。